Перспективы развития бильярдного спорта на Украине

Как экономист, юрист и человек, безгранично влюбленный в эту игру, я обязан поделиться своими мыслями относительно развития бильярдного спорта в нашей стране. Каждый бизнесмен тяготеет к простым и стройным схемам в бизнесе, это отражается и на подходе к решению задач любого плана – будь-то житейские проблемы или проблемы развития спорта. Что нужно, чтобы бильярдный спорт стал популярным?

Как-то после соревнований с коллегами подсчитали, в каждой области необходимо открыть 335 больших бильярдных клубов, чтобы охватить 1% населения страны. Очевидно, что вопрос о национальном статусе Федерации спортивного бильярда Украины решится само собой. Но… для того, чтобы организовать и выстроить все, что у нас есть на сегодняшний день, в простую финансовую схему и заставить ее работать, нам сегодня необходим хороший менеджмент. Но и это не главное. Легко все упорядочить, имея главное – идею. Эту идею я вынашивал долго и в Хмельницкой области на базе своего клуба ее отработал. Поэтому все, о чем я говорю, опробовано и отработано на практике.

Федерация спортивного бильярда Украины (ФСБУ) в г. Хмельницком имеет солидный базовый клуб на 40 столов. По всей Украине ФСБУ имеет 16 клубов, на базе которых постоянно развивает бильярдный спорт на местах. Естественно, все эти клубы находятся на собственном финансировании, что позволяет им вкладывать средства в развитие материально-технической базы, тренировать спортсменов и заставляет серьезно думать о своем собственном развитии, как субъектов предпринимательства. Практически каждый такой клуб, который по-настоящему активно занимается развитием бильярдного спорта, является рентабельным. Кроме того, проведение соревнований обязывает собственников клуба и организаторов решать проблему питания. В клубах, как правило, работает кафе или ресторан с добротным пищеблоком, небольшая гостиница.

Таким образом, разноплановый бизнес позволяет работать с прибылью. И какую-то часть этой прибыли каждый из базовых клубов направляет на проведение турниров, формирование сметы соревнований по принципу представительства своих членов. Для начала необходимо объединить эти 16 клубов в клубную Лигу. Внутри Лиги составить календарь соревнований по принципу футбольной лиги – встреча в клубе и ответная встреча. Таким образом, в каждом клубе будут проводиться два обязательных турнира – 32 соревнования в рамках Лиги в год. Каждый клуб делегирует на турнир трех спортсменов. В турнире примут участие 48 игроков, при сетке 64 участника недостающих 16 игроков формируют за счет местных спортсменов.

Экономически это выглядит следующим образом: клуб-участник обязуется обеспечить, отправляя спортсменов на соревнование оплату проезда, питание, проживание и внести за участие своих спортсменов определенную оговоренную заранее сумму взноса. Взносы идут клубу – принимающей стороне, на оплату аренды спортивного оборудования, оплату судейской бригады, расходы на проведение соревнований и призовой фонд для награждения 32 спортсменов. Это 50% участников получают разного уровня призовой (компенсационный) фонд.

Таким образом, мы экономически не пробиваем финансовую брешь, а, наоборот, поддерживаем клуб. Более того, это прекрасный механизм популяризации бильярдного спорта. Спортсмены выезжают в другой регион, показывают свое мастерство, становится доступной возможность увидеть лучших бильярдистов страны. И это, убежден, заинтересует молодежь и подтолкнет к занятиям этим видом спорта. При правильном подходе к привлечению членских взносов от любителей бильярдного спорта при вовлечении 1% населения можно сформировать около 900 тыс. гривен в год финансирования спорта. 15-20% этой суммы, возможно, направить на рекламную кампанию, свое издание и другие нужды. Это позволит нанять топ-менеджера, юристов для защиты прав своих членов. Когда эта схема будет работать, мы будем защищены, будет разрекламирована наша деятельность. Мы станем понятны людям, они увидят в нас серьезную организацию.

Не так как кое-где – заплати полторы тысячи долларов и будешь иметь право участвовать в соревнованиях. Такой подход нацелен на моральное и физическое уничтожение спортсмена как человека, как личности. К тому же, право нам дано Конституцией. Уверен, деятельность Федерации, других ее подразделений, должна строиться не на обязательствах и обязанностях, а на спортивных результатах, и основываться на добровольных затратах, которые несут клубы для укрепления имиджа, создания своего лица, поднятия авторитета.

Перспективы развития бильярдного спорта в Украине велики. В стране сформирован средний класс, а бильярдный спорт доступен для него. К сожалению, сегодня в Украине функционирует не более 90 клубов, в которых постоянные очереди желающих поиграть в бильярд. В нашем городе эта проблема частично снята после открытия «Центра Бильярдного Спорта» на сорок столов. Но и этого не достаточно, в Хмельницком работают восемь клубов и при этом существует очередь. Чтобы удовлетворить спрос и охватить 1% населения, необходимо открыть еще 8250 больших клубов по всей стране, только тогда можно говорить о серьезной занятости этим видом спорта. Это практически белое пятно на спортивной карте страны.

Не смотря ни на что, у нас появились дипломированные тренеры, сегодня они воспитывают будущих отечественных звезд бильярда. Результаты в украинском бильярде в сравнении с другими видами спорта очень высокие. Мы имеем чемпионов мира, Европы, чего не скажешь о ведущих видах спорта, на которые государство тратит огромные суммы. На мой взгляд в бильярдный спорт необходимо привлечь лучших менеджеров, целью которых станет создание стройной и понятной структуры всех звеньев бильярдного спорта. Со временем мы отойдем от бюджетного финансирования спорта. Это случится тогда, когда чиновники поймут, что нужно не бюджет тратить, а создавать условия для тех, кто будет зарабатывать деньги и обеспечивать развитие спорта.

ФСБУ и я лично не раз обращались в высшие инстанции с просьбой исключить бильярдный стол из перечня игорных видов деятельности в ряде соответствующих законов (об этом – читайте в ближайших номерах журнала «Бильярд Спорт» - ред.). Это позволит создать условия для целенаправленного и планомерного развития бильярда. К сожалению, отдельные деятели, создав из федерации синдикат по отмыванию денег, дескридитируют своими действиями бильярдный спорт. Проект «Условия проведения соревнований ФБС Украины для организаторов на 2008 год» – представляет собой любопытный документ, в котором чемпионат Украины оказался в системе коммерческих турниров, а участие спортсменов зависит от суммы взноса. Это нонсенс и вызывает не только недоумение, но и шокирует своим цинизмом. Соревнования, которые являются зачетными для спортсменов, не могут нести материальную выгоду. Основная выгода – это квалификация спортсмена, он должен выполнить норматив и получить квалификацию.

К чему я привел этот пример? Мы должны зарабатывать деньги на развитие бильярдного спорта, но делать это необходимо цивилизованно, как это делается во всем мире. Поэтому необходимо привлечь менеджеров, которые смогут организовать работу так, чтобы было приятно заниматься бильярдным спортом и честно вести бизнес. Поэтому насущной проблемой, которую необходимо решать немедленно, является развитие менеджмента в системе бильярдного спорта. Поиск талантливых прогрессивных молодых людей, которые создадут фундамент для развития бильярдного спорта на европейских принципах открытости, честности и четкой позиции ведения бизнеса.

Александр Колижук,
директор направления развития  дисциплины «Пирамида» ФСБУ